技术(Technology)
项目最初基于 B2B2C 平台的多商家进驻架构进行开发。这一举措旨在为企业打造一个集成服务、管理和经营决策分析与支持的综合服务网络平台，提升企业整体的社会经济效益和市场竞争力。
同时，引入京东等供应链平台，为企业员工内采平台提供丰富的商品和消费选择;
对接企业 E 卡通，解决员工福利饭卡消费单一问题。
运营(Operation)
1. 数据化运营：通过平台数据分析，重新整理并发现用户需求，如品类偏好、补齐平台缺少的商品、商品喜好差异化和区域差异化等;
2. 商品内容化运营：通过主题活动的组织和微信公众号文章的发布，使商品融入场景，触发消费;
3. 品类管理：补充品类，完善类目;提高低价格敏感产品的价格，调整高价格敏感产品的营销组合;下架慢流商品;引进适合消费者需求的大型供应商，如美团、在线教育产品等;
4. 供应商管理：启动供应商管理机制，对售前售后服务、产品客诉率、配合度、财税合规等进行综合评分，不达标者淘汰。
通过以上运营策略，为企业内购平台提供持续优化和改进的方向，以提升用户体验和平台竞争力。
文章来源：未知
